Değişim Yönetiminde 5N 1K Analizi

Yazı Yaz

Makale Yorum Yaz Yazdır Tavsiye Et

24.10.2013 0 yorum 1498 okuma

İçinde yaşadığımız son çeyrek yüzyılda dünyada en çok konuşulan konuların başında “değişim” gelmektedir. Dünyadaki gelişmeler doğrultusunda makro ve mikro düzeyde tüm organizasyonlarda değişimin kaçınılmaz olduğunu gözlemleyebiliyoruz. Organizasyonları değişime zorlayan faktörleri şu şekilde özetlemek mümkün:

•Globalleşme ve rekabet,
•Uluslararası ve bölgesel entegrasyonların önem kazanması,
•Bilgi teknolojilerindeki gelişmeler,
•Malzeme teknolojisindeki gelişmeler,
•Yeni teknolojik buluşlar,
•Yeni oluşan pazarlar dolayısıyla pazar kapma yarışı,
•İnsan hakları ve demokrasi alanındaki gelişmeler dolayısıyla, organizasyonlarda insana saygının önem kazanması,
•Ekonomik kalkınmanın itici gücünün insan kaynağı olduğunun anlaşılması,
•Müşterilerin bilinçlenmesi ve müşteri beklentilerinin (kalite, hızlı servis, ucuzluk, ürünün estetk değeri, güvenli olması vs.) değişmesi,
•Çalışanların yönetime katılma ve daha demokratik yönetilme istekleri,
•Değişen demografik yapı (iş gücündeki cinsiyet, dil, ırk, kültür farklılıkları vs.),
•Sosyalizmin çöküşü ve piyasa ekonomisine geçiş sürecine giren ülkelerdeki pazar potansiyeli,

Bu ve eklenebilecek diğer faktörler organizasyonlarda değişimin zorunluluk olduğunu ortaya koymaktadır. Değişim konusunu daha iyi anlayabilmek için şu sorulara cevap aranması önem taşımaktadır :

•Değişim Ne’dir?
•Değişim Niçin / Neden gereklidir?
•Değişim yapılarak Nereye ulaşılmak istenmektedir?
•Değişim Ne Zaman gerçekleştirilecektir?
•Değişim Nasıl yapılacaktır?

Yukarıdaki beş “N” li sorulara ilaveten bir de “K” lı sorunun cevabını araştırmak değişimin başarısı için gereklidir : •Değişimi Kim gerçekleştirecek?

Değişimin öneminin ve gereğinin iyi kavranabilmesi için yukarıdaki 5-N ve 1-K olarak ifade edebileceğimiz soruların bilimsel bir analizinin ve değerlendirilmesinin yapılması gereklidir. Bu çerçevede Tablo-1’de yeralan bilgiler konuyu daha iyi anlamamıza yardımcı olacaktır. Değişim mühendisliği çalışmalarına başlamadan önce Tablo-1 ’de yeralan soruların titzlikle ele alınması ve araştırılması önem taşımaktadır.

Organizasyonda Değişim ve Yeniden Yapılanmada Başarı için 5-N ve 1-K Yaklaşımı
1. Ne?: Değişim ve yeniden yapılanmadan önce organizasyon yapısının “Ne” olduğunu ve “Ne” tür özelliklere sahip olduğunu bilmek gereklidir.
Ne türde bir organizasyon yapısına sahibiz? (Kamu organizasyonu, özel organizasyon, kar amacı gütmeyen organizasyon vs.) · Ne tür problemlerle karşı karşıya bulunmaktayız?

2. Niçin? Neden?: Organizasyonda değişim ve yeniden yapılanmaya “Niçin (Neden)” gerek olduğu iyi bir şekilde ortaya konulmalıdır.

3. Ne Zaman?: Organizasyonda değişim ve yeniden yapılanmaya “Ne Zaman” başlanması gerektiği bir zaman planlaması yapılarak ortaya konulmalıdır. Değişim ve yeniden yapılanma sürecinde tüm yapılacak işlemlerin kilometre taşlarının bir zaman akım şeması içerisinde gösterilmesi gereklidir.

4. Nasıl?: Organizasyon içerisinde değişimin “Nasıl” gerçekleştirileceğine ilişkin bir stratejik planlama yapılmalıdır. Stratejik plan-lama organizasyonun değişim ve yeniden yapılanma ile başarmak istediği ve ulaşmayı arzuladığı amaçları ve bunun nasıl yapılabile-ceğini ortaya koyan bir planlama ve programlama aracıdır.

5. Nereye : Organizasyonda değişim ve yeniden yapılanma reformu ile “Nereye” ulaşılmak istendiği öncelikle organizasyonun Vizyon Bildirisi içerisinde açık bir şeklde ortaya konulmalıdır. Stratejik planlama içerisinde ayrıca organizasyonda üstlenilen misyon ile “Nereye” ulaşılmak istendiğinin açık ve anlaşılır olması gereklidir.

6. Kim?: Organizasyonda değişimi “Kim” gerçekleştirecektir.

			1498
Yer	Makale 24.10.2013	0 kişi beğendi 0 kişi beğenmedi
Etiket	---
Kaynak

Yorum yapabilmek için Üye Olun veya Giriş yapın

Alaattin Behar
adlı kullanıcının diğer yazıları

	İçimizdeki Yabancılar
	Son Osmanlı 1339 okuma

	It Do Not Need: Tiny Kaşık İle Birlikte Gelir
	Sophie Brown Brown 1396 okuma

	Aigai Antik Kent / Manisa
	Tekin Gün 1246 okuma

	Nysa / Antik Karia
	Tekin Gün 1095 okuma

	Sardes Antik Kent-Salihli / Manisa
	Tekin Gün 2330 okuma

	Bilecik / Söğütlü
	Tekin Gün 1432 okuma

	Ardahan Kalesi
	Tekin Gün 1042 okuma

	Ani Antik Kent / Kars
	Tekin Gün 1392 okuma

	Aspendos - Antalya
	Tekin Gün 623 okuma

	Muhyiddin İbn-İ Arabi
	Tekin Gün 738 okuma

	Agrilion Antik Kenti/ Bilecik
	Tekin Gün 1135 okuma

	Bursa/Gölyazı
	Tekin Gün 988 okuma

	Traklar
	Tekin Gün 627 okuma

	Bursa Tarihi
	Tekin Gün 1795 okuma

	Tapureli Antik Kent / Mersin-Erdemli
	Tekin Gün 629 okuma

	Birşeyler yaz


Adınız :
Gidecek E-posta :


Adınız :
Rapor nedeni :

Adana	Bitlis	Giresun	Kırşehir	Sakarya
Adıyaman	Bolu	Gümüşhane	Kilis	Samsun
Afyonkarahisar	Burdur	Hakkari	Kocaeli	Siirt
Ağrı	Bursa	Hatay	Konya	Sinop
Aksaray	Çanakkale	Iğdır	Kütahya	Sivas
Amasya	Çankırı	Isparta	Malatya	Şanlıurfa
Ankara	Çorum	İstanbul	Manisa	Şırnak
Antalya	Denizli	İzmir	Mardin	Tekirdağ
Ardahan	Diyarbakır	Kahramanmaraş	Mersin	Tokat
Artvin	Düzce	Karabük	Muğla	Trabzon
Aydın	Edirne	Karaman	Muş	Tunceli
Balıkesir	Elazığ	Kars	Nevşehir	Uşak
Bartın	Erzincan	Kastamonu	Niğde	Van
Batman	Erzurum	Kayseri	Ordu	Yalova
Bayburt	Eskişehir	Kırıkkale	Osmaniye	Yozgat
Bilecik	Gaziantep	Kırklareli	Rize	Zonguldak
Bingöl

Değişim Yönetiminde 5N 1K Analizi

Paylaşımlarda Bulunun

Türkiye'nin Şehirleri